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Date:2020-04-03
董事長、總經理彭欣率先開展走動式管理集中攻堅新建項目達產達效
   “車間投產後運行情況怎麽樣?遇到了哪些困難?”“項目投資多少?何時投產?何時能達到規劃產能?建成後的收入情況?投資收益率多少?”這是环亚只为非同凡响醫藥董事長、總經理彭欣近期在車間生產一線、項目建設現場走動式管理時最常問到的問題。
  
  2020年,新冠疫情給环亚只为非同凡响年度經營目標的完成帶來了很大的不確定性,為了彌補疫情造成的影響,环亚只为非同凡响醫藥要求各級管理人員進一步改進工作作風,開展“走動式”管理,深入基層、深入一線,強化現場指導,即時發現、解決問題,全麵提升管理績效,集中力量開展攻堅行動。


  
  董事長、總經理彭欣率先垂範,第一時間帶領人力資源、培訓、公司辦等相關部室負責人直奔各事業部、子分公司的車間、項目現場,查看項目進展情況、明確項目建成、投產、達產時間節點和具體要求、詳細詢問新車間各工段班次安排和人員配置情況,有哪些需要解決的問題,並帶著問題聽取大家的意見,現場確定解決方案。


  
  麵對新建車間反映的車間人員不足、熟練操作員工占比少影響生產進度的“煩惱”時,彭欣說“麵對各種問題,不要束手無策,要善於調配資源,解決問題。要調集公司所有力量,打一場新建項目達產達效的攻堅戰。”人力資源部門要核實清楚半產和滿產分別需要配置多少人員,按節點及時做好新建車間人員的調配、儲備和培訓。要集中公司首席技師、高級技師等技術力量到新建車間兼職指導,鼓勵兄弟車間的熟練工到新建車間幫工,安排新建車間人員到兄弟車間對口崗位上進行實操培訓學習,讓新員工盡快學會動手操作,學會處理異常緊急狀況。要求車間管理人員及時掌握員工的需求和困惑,對技術骨幹、管理骨幹和生產骨幹多關愛,要特別關注青年員工的培養,鼓勵他們立足崗位成長成才。通過種種措施,幫助新建車間按時順利開車,盡快達產達效。
  

  “管理人員要學會算賬,做到心中有數。”彭欣在現場和管理人員交流時多次談到這個話題。新建項目的硬件投資已經到位,小的幾十萬、幾百萬,大的幾千萬甚至上億,如何讓這些資產獲得最大收益,管理人員在精準測算產能的同時,要對生產、質量、營銷進行全盤籌劃,提升產能的同時,全力打開市場,最短的時間內實現產品的產業化、商業化,為公司帶來實實在在的效益。
  
  “越是困難,越要向前”。在全國經濟遭受疫情影響的時候,环亚只为非同凡响醫藥作為一家老牌國有醫藥企業,關鍵時刻更要體現國企的責任擔當,發揮“頂梁柱、壓艙石”的作用。在做好疫情防控的同時,積極有序推進項目達產滿產達效,推進生產經營的正常運行,“從小處講讓員工有活幹、有錢賺,從大處講為護佑人民健康和國家經濟發展貢獻力量”。
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